记：上海外的其他城市的经营现在怎么样？
林：其他城市现在都没有什么影响，而且管理和经营都比上海要强很多。虽然业绩也是受到了寒冬的冲击，但是现在都还是很稳定的。接下来我们准备引进投资机构，以及整体转卖部分城市的店面。并且加强所有人员的素质和管理结构。
记：听说创辉租售已经开始停发员工工资？上海事件是否因为工资问题而引发？创辉租售将如何确保员工及客户的权益，从而赢得市场的充分信任？
林：上海员工的工资和提成都已经发放，上海事件与我们在上海的执行部门和管理人员的工作不当有一定关系，公司许多决策都没能及时、准确的贯彻到位，这是我们需要深刻反思的地方。我们自创立以来一直秉承安全、诚信的经营方针，一直以保障客户和员工根本利益为事业的出发点，一直坚持让客户放心、省心为我们的责任，坚持与员工携手共创辉煌的理念。我们将用实际行动赢得市场的认可和社会的支持。
多种措施应对“寒冬”
记：前段时间有媒体报道创辉租售实行员工认购内部股，这是否意味着创辉租售的资金链出现严重问题？创辉租售怎样确保下一步的资金困难？或者如何度过目前这一难关？
林：我们叫持股准备金，这本身是对公司内部优秀员工的激励措施，对此我们根据员工平时的工作表现、对公司的贡献和忠诚度等等方面有一个严格的筛选过程，最终是否能成为股东还需通过董事会的决议，这本身是我们上市计划中的一部分，与资金链没有联系，只是因为去年下半年行业遭遇寒冬，加上有些企业出现了经营问题，很多媒体就把我们的这项工作“妖魔化”。只是现在因为整个行业受国家宏观调控的影响使成交量极度萎缩，公司的业绩也因此出现下滑，加上到年底大量的采购和装修款项要支付，造成了短暂的周转问题，但公司持有的商铺就有１６家，分布在深圳、长沙、武汉等城市，市场价最低可达５０００多万，这还不包括其他物业和我们在全国现有的１０００家左右的店铺这些资产。我们完全有能力应付现在的困难，事实上“瘦身”除了对人力资源、网点资源进行整合外，也对资金进行的整合，现在我们也在陆续出售公司投资的物业，同时知名的投资机构也在和我们洽谈合作，我们的这些措施都能有效的使我们安然度过“寒冬”。
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