辅营商业：大树底下乘“凉”
一提到主力店的辅营商业，很多人就会认为是一些地产中介、眼镜店、饰品店、便利店等经营业态及业种。然而不尽然，商业物业引进主力店后的商业形态其实并不是单一的：以主力店为中心，辅营少量商业；以主力店为带动，周边经营较大规模零售商业等等，而形态构成主要取决于商业定位。
仅以主力店为中心，辅营少量商业业态的项目多以社区类商业定位为主，在此种业态定位下，主力店是“主角”，辅营的少量商业主要依靠主力店的人气效应来经营。以主力店为带动，周边经营较大规模零售商业的商业形态多以区域性商业或城市中心商业定位为主，在此种定位下既要利用主力店的聚人气效应，又要足够重视周边商业的定位，此种商业形态主力店周边商业定位既要能与主力店互动，又要具备“独立作战”的能力，而不仅仅是依靠主力店带来的消费人群。因此，如果不从根本上明确主力店与整个商业的关系，只是一味的依靠主力店去经营周边商业，最终的结果很可能是主力店鹤立鸡群，周边商业苟延残喘。
专家：练好商业“组合拳”
所有的知名主力店都能带来无穷商机吗？答案是否定的。商业项目引进主力店要根据主力店自身的特性和其经营特点来引进或经营。例如，长沙四方坪的麦德龙超市是国际知名连锁超市，经营面积过万平方米，但其周边却没有任何所谓的辅营商业，究其原因是麦德龙超市为仓储超市，主要在城乡结合部选址，其主要消费支撑为零售店、企事业单位等大宗采购，换句话说，采购人少车多、采购次少量多，与其他生活类超市完全不同。同样，麦当劳的汽车餐厅也是异曲同工。
通过以上例子可看出，并不是引进了国际知名的主力店就万事大吉，如果不能明确主力店的特性，不能做到主力店消费人群与辅营商业消费人群的互动，无异于用自己的商业给大商家做嫁衣裳。
有专家指出，主力店与其他零售商业相组合的更好形式仍在进一步探索中，其中的商业规律也会随着越来越多商业项目面市而展现于世人面前，而在这场并不是风平浪静的商业之旅中，存在诸多险滩暗礁，只有掌握了商业规律才能规避不必要的风险。（世方地产王爽）
信息网络传播视听节目许可证：
