早期开发商只问代理公司能卖出多少，后来开发商则更加关心代理公司的商家资源有多少。而随着商业地产经营问题的凸显，开发商越来越注重零售主力店的引进，带动其它商家的经营，一时间“跟大商家一起赚钱”的广告语成为商业地产宣传推广盛宴上不可或缺的一道大菜。然而，是否引进主力店就可以解决商业地产销售和经营问题呢？
事实上，主力店不温不火，辅营商业苟延残喘、门可罗雀的案例屡见不鲜，并呈增长趋势。那么商业地产营运是否还应该引进主力店呢？又应该如何引进才符合商业发展的规律呢？
主力店：让人欢喜让人忧
主力店具有产权统一、统一经营、品牌效应等多种优势，一家或几家知名主力店的引进可以大大提升商业物业价值，而商铺销售也可以有良好的成绩。引进主力店既达到了回款的目的，又能自持大部分物业，同时增加了商业项目的经营可行性，真所谓“一石三鸟”。
然而这类主力店拥有这样的优势是建立在其对开店过程每一个环节的严格控制上的，如在选址、硬件配套设施等，不符合其经营要求的商业项目要进行不同程度的改造，而这种改造的成本甚至可能超出建造成本。同时，也正是因为这种优势使主力店有了与开发商谈价的资本，在得到诸多优惠后还要把租金压到最低。而且也有不少项目的主力店因经营惨淡而中途撤场，给开发商甩下个大包袱。
商场业态：楚汉之争胜负难分
大多数知名品牌的超市主力店都会在其租赁的面积上划出一部分作为辅营区，依靠其品牌效应招零售商家经营，即所谓的“店中店”。一方面可以减轻超市主力店的租金压力，另一方面增加了业态的综合性。主力商家凭借其品牌影响力、商家资源等优势为其辅营区“招兵买马”，无疑增加了主力店面积以外的其他商业面积招商的难度，从而也直接导致了项目街铺销售的压力。
即便达到了招商的目的，不同主力店周边商业的经营也有其一定的规律所在，可选的业态也是相对固定的，再加上品牌商家资源的有限，因此，不同的主力店，其辅营商业的业态、经营面积等都有所限制。如果在既定的主力商家和消费基础上存在着两种辅营商业的招商与经营，那么类似超市等大商家自有的辅营区与其他商业面积的商业在未来经营过程中必将进行着一场激烈的竞争。
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