【人物心语】
●我们是一支全攻全守的球队。别人赢比赛，我们赢心态。
●我们必须努力为大家提供一个能充分激发个人潜质的舞台，让每个人都成为舞者，让每个人都可以人尽其才，最终实现员工与企业的“双赢”。
●我们铸造团队，不喜欢个人主义。
●中原不一定是报酬最高的地产中介公司，但绝对是一个员工相对稳定的公司。
●中原不会关地铺，只会对地铺的位置进行调整。
一个暖暖的冬日，我们走进位于深圳市福田区民田路新华保险大厦的深圳中原物业顾问有限公司，采访深圳中原物业顾问有限公司总经理李耀智。面对记者的提问，他总是微微一笑，这笑容让人感觉格外亲切。李耀智背后摆放着船舵、帆船，业内人士称，深圳中原地产就是深圳地产中介行业的“定海神针”，而李耀智就是深圳地产中介商海中领航的“舵手”。面对风云变幻的深圳地产中介市场，他选择“开源，节流，不关铺”。
“皇牌代理信心标志”
深圳中原物业顾问有限公司成立于1997年，源于香港，是香港中原集团的分公司，是深圳最具规模的大型专业地产代理公司，素有“皇牌代理信心标志”的美誉。
深圳房地产二级市场上，深圳中原凭借着专业的精神和良好的服务态度，取得了发展商的信任，市场占有率连续几年始终名列全市地产代理行业第一，成为毋庸置疑的行业翘楚。
面对发展迅猛的三级市场，深圳中原一直保持着敏锐的触觉，凡是楼盘交易活跃的地区，就一定会有中原地铺的身影。深圳中原就是凭借着这种精神，一步一步贯彻着“为您，我做到”的口号。到目前，深圳中原直营连锁分行量已发展到100多间，遍布深圳市罗湖、福田、南山、龙岗、宝安、盐田六区。众多的服务网络都秉承中原一贯“公开资讯、公平交易、不吃差价”的宗旨，一直担当着深圳地产中介市场领军角色，其无论在二级还是三级市场，都占据极其重要的位置。
记者问，您学的是经济，步入地产是什么时候？还记得毕业后您的第一份工作吗？“地产这个行业一直是我想做的，在了解整个运作流程之后，我立刻投入了地产行业。”李耀智说。
在深圳中原，李耀智一步一个脚印走过了坚实的14年。他说这些年最难的一次“攻城”是在1999年。那时，对于是否要发展三级市场，管理层内部的争议还很大，不支持的占多数。他足足花费了半年时间做市场调研，最后厚厚一份详尽的调研报告用数据说服了大家。如今，中原讨论的已经不是“做”与“不做”，而是怎样才能做得更好的问题了。不经意间，他脸上浮出一丝胜利的微笑。
14年来，李耀智身后的团队已由原来的3人壮大到现在的3000多人。李耀智说，中原的成长是中原人的骄傲，无论是尽职尽责的调研人员、客观严谨的研究学者、运筹帷幄的管理英杰，还是屡创佳绩的销售状元，中原的点点滴滴都离不开每一个中原人！
“一支全攻全守的球队”
“我们是一支全攻全守的球队。”喜欢足球的李耀智这样形容他领导的团队。在深圳市中原物业顾问有限公司入口处，记者看到很多大大小小、颜色各异的海报，还以为是近期有大片要上映。走近一看，才发现这些原来是中原公司仿照新进大片设计的公司内部方案。“别人赢比赛，我们赢心态”的口号，让人眼前一亮。在这样轻松、诙谐的环境中工作，的确让人充满斗志。
深圳市中原物业顾问有限公司之所以成为深圳地产中介行业的“中流砥柱”，李耀智说，拥有一个训练有素的团队很关键。而贴近市场，了解市场，预测市场，缺一不可。对于一个楼盘的策划，不是一次次改头换面的炒作，而要踏踏实实有的放矢。公司选择员工，只要是人才，我们就用，不管你是内地人还是香港人。发掘人才不容易，培养人才难，怎样用好人才是关键，留住人才就更难了。我不喜欢在行业内捞一把就走的人。员工选择公司，一看经济回报，二看成长空间，三看公司的凝聚力，所以我们必须努力为大家提供一个能充分激发个人潜质的舞台，让每个人都成为舞者，让每个人都可以人尽其才，最终实现员工与企业的“双赢”。
谈到企业与人才，李耀智说中原完善的构架是最值得骄傲的地方。他说，透明对中原很重要，对外推行的是透明经营，对内则是推行透明管理，在公司，人人平等，没有谁可以享有特权。“我们铸造团队，不喜欢个人主义。”
由于具有港资背景，中原地产无论在内销还是外销方面都有独特的优势。短短几年时间，中原地产已超过深圳众多本地中介公司，发展成为深圳中介第一品牌，其每年策划代理的楼盘无论是规模还是销售，均远远领先于其他竞争对手。
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