在日前举行的中国国际服装服饰博览会(2007CHIC)期间，鹏润深度参与了CHIC重头戏之一的“2007中国服装论坛”。在论坛现场，本报记者专访了国美领军人物黄光裕。

    《中国经营报》：国美高调进军服装零售业，与卖家电有什么不同？

    黄光裕：投资服装业和家电业，相同的地方在于都是在做零售业；不同地方在于：我们不会像国美电器那样进行电器买卖，而是分为服装馆与生活馆，我们提供的是一个大型的服装展示交易与销售平台，在后台主要通过与进场企业保持及时而全面的联系，为外来大规模采购者提供全方位的服务，在前台则是一个超级的展示大卖场。

    《中国经营报》：做这样一个平台，是否会像国美电器那样控制渠道的话语权？或者进入服装上游的制造加工？

    黄光裕：我们不会卖服装，也不会做服装，只是提供一个平台，为不同的服装种类的交易提供服务。我们绝不会进入上游生产领域，把自己变成一个制造商。

    《中国经营报》：一些企业主认为，60万平方米的场地，一半用于服装配套服务，显然是一个过多地停留在服装商业地产的项目。时尚交易中心到底是在做商业地产，还是真的要做国产服装品牌的孵化器？

    黄光裕：我们当然会很看重服装交易中心这个平台背后的商业地产价值，但我们也会利用国美电器、鹏润地产的经验和资金实力，整合服装商业流通渠道，建立商品开发、品牌企划、品牌加盟、商业物流、品牌旗舰店展示体系等一系列完善的体系，帮助本土服装品牌实现品牌成长、走向国际。